Kaikki puhuvat tekoälykuplasta. Sijoittajat pohtivat arvostuksia, toimittajat varoittavat hypestä ja yritysjohtajat miettivät, onko juna jo mennyt.
Totuus on yksinkertaisempi ja kiinnostavampi, koska elämme samanaikaisesti tekoälyn nousukautta ja kuplaa.
Nousukausi ja kupla ovat eri asioita, mutta tapahtuvat usein samaan aikaan.
Nousukausi alkaa kun uusi teknologia vapauttaa todellista tuottavuuspotentiaalia ja houkuttelee pääomia. Kupla syntyy, kun odotukset karkaavat todellisuudesta ja raha alkaa jahdata tarinoita nopeammin kuin tuloksia. Historiallisesti nämä tapahtuvat usein yhtä aikaa.
Rautatiekupla 1840-luvulla, radiokupla 1920-luvulla ja 1990-luvun dotcom-kupla näyttivät aikanaan järjettömiltä. Silti ne rahoittivat seuraavan vuosisadan infrastruktuurin. Tekoälyn kupla toistaa samaa kaavaa. Siihen liittyy spekulointia, mutta se on monin tavoin aidosti mullistava.
Kun tämä aalto aikanaan tasaantuu, spekulatiivinen vaahto katoaa, mutta sen synnyttämät valmiudet, taidot ja infrastruktuuri jäävät. Edellinen kupla rakensi internetin. Tekoälyteknologia rakentaa kognitiivista infrastruktuuria, jonka varaan tulevaisuuden liiketoiminta rakentuu.
Kuplan päättymiseen kannattaa varautua
Kuplat päättyvät kahdella tavalla. Ne joko puhkeavat tai tyhjenevät hiljalleen. Dotcom-kupla puhkesi, koska suurimmalla osalla yrityksistä ei ollut tulomallia lainkaan. Nykyisillä tekoälyjättiläisillä on, koska ne myyvät siruja, ohjelmointirajapintoja ja yritysohjelmistoja, joista syntyy todellista kassavirtaa.
Siksi todennäköisempää on vähittäinen jäähtyminen kuin romahdus.
Kummassakin tapauksessa hype laantuu. Korot, sääntely tai sijoittajien varovaisuus voivat kiristää rahoitusmarkkinoita. Pk-yritykselle tämä ei ole syy paniikkiin, vaan kehoitus suunnitelmallisuuteen.Kuplaa kannattaa ajatella kuten säätä. Sitä ei voi hallita, mutta siihen voi varautua.
Pidä tekoälyinvestoinnit modulaarisina, säilytä maksuvalmius ja kehitä kyvykkyyksiä, jotka ovat järkeviä myös hiljaisempina aikoina.
Nousukausi ja kupla – eri asioita, mutta päällekkäin
Nousukausi syntyy, kun uusi teknologia vapauttaa todellista tuottavuuspotentiaalia ja houkuttelee pääomia. Kupla syntyy, kun odotukset karkaavat todellisuudesta ja raha alkaa jahdata tarinoita nopeammin kuin tuloksia. Historiallisesti nämä tapahtuvat usein yhtä aikaa.
Rautatiekupla 1840-luvulla, radiokupla 1920-luvulla ja 1990-luvun dotcom-kupla näyttivät aikanaan järjettömiltä. Silti ne rahoittivat seuraavan vuosisadan infrastruktuurin. Tekoälyn kupla toistaa kaavaa: paikoin spekulatiivinen, mutta monin tavoin aidosti mullistava. Kupla rahoittaa nousukauden.
Kun tämä aalto aikanaan tasaantuu, spekulatiivinen vaahto katoaa, mutta sen synnyttämät valmiudet, taidot ja infrastruktuuri jäävät. Edellinen kupla rakensi internetin. Tämä rakentaa kognitiivista infrastruktuuria, jonka varaan tulevaisuuden liiketoiminta rakentuu.
Kuplaa ei tarvitse jahdata – sen päättymiseen kannattaa varautua
Kuplat päättyvät kahdella tavalla: ne puhkeavat tai tyhjenevät hiljalleen. Dotcom-kupla puhkesi, koska suurimmalla osalla yrityksistä ei ollut tulomallia lainkaan. Nykyisillä tekoälyjättiläisillä on: ne myyvät siruja, ohjelmointirajapintoja ja yritysohjelmistoja, joista syntyy todellista kassavirtaa. Siksi todennäköisempää on vähittäinen jäähtyminen kuin romahdus.
Kummassakin tapauksessa hype laantuu. Korot, sääntely tai sijoittajien varovaisuus voivat kiristää rahoitusmarkkinoita. Pk-yritykselle tämä ei ole syy paniikkiin – vaan syy suunnitelmallisuuteen.
Kuplaa kannattaa kohdella kuten säätä: sitä ei voi hallita, mutta siihen voi varautua. Pidä tekoälyinvestoinnit modulaarisina, säilytä maksuvalmius ja kehitä sellaisia kyvykkyyksiä, jotka ovat järkeviä myös hiljaisempina aikoina.
Nousukausi ja kupla – eri asioita, mutta päällekkäin
Nousukausi syntyy, kun uusi teknologia vapauttaa todellista tuottavuuspotentiaalia ja houkuttelee pääomia. Kupla syntyy, kun odotukset karkaavat todellisuudesta ja raha alkaa jahdata tarinoita nopeammin kuin tuloksia. Historiallisesti nämä tapahtuvat usein yhtä aikaa.
Rautatiekupla 1840-luvulla, radiokupla 1920-luvulla ja 1990-luvun dotcom-kupla näyttivät aikanaan järjettömiltä. Silti ne rahoittivat seuraavan vuosisadan infrastruktuurin. Tekoälyn kupla toistaa kaavaa: paikoin spekulatiivinen, mutta monin tavoin aidosti mullistava. Kupla rahoittaa nousukauden.
Kun tämä aalto aikanaan tasaantuu, spekulatiivinen vaahto katoaa, mutta sen synnyttämät valmiudet, taidot ja infrastruktuuri jäävät. Edellinen kupla rakensi internetin. Tämä rakentaa kognitiivista infrastruktuuria, jonka varaan tulevaisuuden liiketoiminta rakentuu.
Kuplaa ei tarvitse jahdata – sen päättymiseen kannattaa varautua
Kuplat päättyvät kahdella tavalla: ne puhkeavat tai tyhjenevät hiljalleen. Dotcom-kupla puhkesi, koska suurimmalla osalla yrityksistä ei ollut tulomallia lainkaan. Nykyisillä tekoälyjättiläisillä on: ne myyvät siruja, ohjelmointirajapintoja ja yritysohjelmistoja, joista syntyy todellista kassavirtaa. Siksi todennäköisempää on vähittäinen jäähtyminen kuin romahdus.
Kummassakin tapauksessa hype laantuu. Korot, sääntely tai sijoittajien varovaisuus voivat kiristää rahoitusmarkkinoita. Pk-yritykselle tämä ei ole syy paniikkiin – vaan syy suunnitelmallisuuteen.
Kuplaa kannattaa kohdella kuten säätä: sitä ei voi hallita, mutta siihen voi varautua. Pidä tekoälyinvestoinnit modulaarisina, säilytä maksuvalmius ja kehitä sellaisia kyvykkyyksiä, jotka ovat järkeviä myös hiljaisempina aikoina.
Nousukausi ja kupla – eri asioita, mutta päällekkäin
Nousukausi syntyy, kun uusi teknologia vapauttaa todellista tuottavuuspotentiaalia ja houkuttelee pääomia. Kupla syntyy, kun odotukset karkaavat todellisuudesta ja raha alkaa jahdata tarinoita nopeammin kuin tuloksia. Historiallisesti nämä tapahtuvat usein yhtä aikaa.
Rautatiekupla 1840-luvulla, radiokupla 1920-luvulla ja 1990-luvun dotcom-kupla näyttivät aikanaan järjettömiltä. Silti ne rahoittivat seuraavan vuosisadan infrastruktuurin. Tekoälyn kupla toistaa kaavaa: paikoin spekulatiivinen, mutta monin tavoin aidosti mullistava. Kupla rahoittaa nousukauden.
Kun tämä aalto aikanaan tasaantuu, spekulatiivinen vaahto katoaa, mutta sen synnyttämät valmiudet, taidot ja infrastruktuuri jäävät. Edellinen kupla rakensi internetin. Tämä rakentaa kognitiivista infrastruktuuria, jonka varaan tulevaisuuden liiketoiminta rakentuu.
Kuplaa ei tarvitse jahdata – sen päättymiseen kannattaa varautua
Kuplat päättyvät kahdella tavalla: ne puhkeavat tai tyhjenevät hiljalleen. Dotcom-kupla puhkesi, koska suurimmalla osalla yrityksistä ei ollut tulomallia lainkaan. Nykyisillä tekoälyjättiläisillä on: ne myyvät siruja, ohjelmointirajapintoja ja yritysohjelmistoja, joista syntyy todellista kassavirtaa. Siksi todennäköisempää on vähittäinen jäähtyminen kuin romahdus.
Kummassakin tapauksessa hype laantuu. Korot, sääntely tai sijoittajien varovaisuus voivat kiristää rahoitusmarkkinoita. Pk-yritykselle tämä ei ole syy paniikkiin – vaan syy suunnitelmallisuuteen.
Kuplaa kannattaa kohdella kuten säätä: sitä ei voi hallita, mutta siihen voi varautua. Pidä tekoälyinvestoinnit modulaarisina, säilytä maksuvalmius ja kehitä sellaisia kyvykkyyksiä, jotka ovat järkeviä myös hiljaisempina aikoina.
Tekoäly on kaikkialla, mutta sitä ei vielä hyödynnetä
Kysymys ”Käyttääkö yrityksenne tekoälyä?” on epämääräinen. Useimmissa organisaatioissa tekoäly on läsnä – Microsoft Copilotissa, ChatGPT:ssä tai CRM-järjestelmissä – mutta se ei tarkoita, että sitä hyödynnetään. Lisenssit eivät ole strategia.
Todellinen arvo syntyy kun tekoäly muuttaa tapaa tehdä päätöksiä, palvella asiakkaita tai se nopeuttaa oppimista.
Monissa yrityksissä matka läsnäolosta hyödyntämiseen on vielä pitkä. Tämän kiriminen kiinni vaatii ennen kaikkea johtajuutta, ei uusia sovelluksia.
Missä todelliset mahdollisuudet ovat
Monet aloittavat myynnistä ja markkinoinnista – sähköpostien automatisoinnista, sisällöntuotannosta tai liidien pisteytyksestä. Toistuvissa, tietointensiivisissä tehtävissä tekoäly voi jo nyt tuottaa arvoa.
Oletko valmis myymään tekoälylle?
Hankintabotit ja autonomiset avustajat tekevät päätöksiä ennen kuin ihminen näkee tarjouksen. Jos tuotteesi ja dokumentaatiosi eivät ole koneiden luettavissa, yrityksesi voi olla ostajan algoritmille näkymätön. Markkinointi tekoälylle on pian yhtä tärkeää kuin markkinointi ihmiselle.
Asiakaskokemus
Tekoäly nopeuttaa ja älyllistää asiakaspalvelua.
Perehdytys
Staattiset ohjeet muuttuvat henkilökohtaisiksi oppaiksi.
Keskijohto
Kokousten yhteenveto, mittarien tulkinta ja päätöksenteon tuki.
Hankintatoimi
Toimittajariskien ja kysyntäpiikkien ennakointi.
Näin hyödyt nousukaudesta
Kaikkien ei tarvitse – eikä pidä – rakentaa omia tekoälymalleja. Mutta jokainen voi hyötyä niiden ympärille syntyvästä infrastruktuurista.
Datakeskukset tarvitsevat sähköä, jäähdytystä, materiaaleja, logistiikkaa ja rakentamista.
Tekoälykehittäjät tarvitsevat kumppaneita, toimittajia ja jakelukanavia. Alustat, jotka auttavat tekoälyn hyödyntämisessä, voivat kasvaa ilman omaa tutkimuspanostusta.
Tekoälytaloudessa ei tarvitse tuottaa tekoälyä – riittää, että on relevantti sille.
