Tuloksia, ei lupauksia

Johdimme Suunnolle vaativan kolmivaiheisen SAP-migraation ja autoimme rakentamaan uudet sisäiset valmiudet järjestelmän ylläpitoon. Tuloksena onnistunut käyttöönotto ilman merkittäviä viivästyksiä tai liiketoimintakatkoksia.

Myynnin ja tuotannon yhteistyö kaipasi selkeyttä muuttuneessa markkinassa. Autoimme luokittelemaan asiakkaat ja rakentamaan selkeät hoitomallit. Tuloksena suunnitelmallisempi myynti, ennakoitava tuotanto ja kolme uutta palvelutuotetta.

Yaran myyntitiimilla ei ollut yhtenäistä tapaa hoitaa asiakkuuksia. Rakensimme hoitomallit, tunnistimme kohderyhmät ja veimme ne käytäntöön. Tuloksena +37% myynnin kasvu projektin jälkeisellä tilikaudella.

Sakolla oli tarve kehittää ja profiloida jälleenmyyntiverkostoaan. Loimme selkeän mittariston asiakkaiden luokitteluun ja jalkautimme asiakkaiden kanssa yhteiset vuosisuunnitelmat. Tulos: myynnin kasvu +15 % projektin jälkeisellä tilikaudella.

Autoimme mallintamaan ja yhtenäistämään prosessit niin, että Suomessa kehitetyt toimenpiteet on helppo jalkauttaa tehokkaasti kaikkialle maailmaan. Tulos: yhtenäiset ja vahvasti skaalautuvat rakenteet kansainvälisen liiketoiminnan tueksi.

Footbalancen ERP-projekti valmistui täysin sovitussa aikataulussa, budjetissa ja laajuudessa – ja tiimin fiilis pysyi huipputasolla koko matkan ajan.

Me fasilitoimme ja autoimme rakentamaan alusta asti uuden, koko konsernin laajuisen myyntiprosessin. Tulos: selkeä ja dokumentoitu malli, joka yhtenäistää asiakkuuksien hallinnan ja toimii vahvana perustana uudelle CRM-järjestelmälle.

Kirkastimme Terrawisen strategian ja autoimme yhtenäistämään johtamisen ja toimintatavat ketterästi ja osallistavasti täysin etäyhteyksin. Tulos: yhtenäinen toimintamalli ja selkeät, kvartaalilähtöiset läpimurtohankkeet.

Disturb.fi:n arkea jarruttivat työnteon pienet esteet. Järjestimme koko henkilöstölle purkutalkoot, joiden avulla jalkautimme konkreettisia ratkaisuja ja työkaluja välittömästi käyttöön. Tulos: tehokkaampi arki ja motivoitunut tiimi.