Vuonna 2030 myyjä ei enää johda kalenteriaan vaan päätöskoneisto seuraa hänen aikaansa. Päivä alkaa datapulsseista ja päättyy vaikutusraportteihin. Jokainen valinta kirjautuu järjestelmään, joka oppii, korjaa ja ehdottaa ennen kuin ihminen ehtii reagoida. Yksi...
Tunnetko yritysasiakkaasi liiketoimintamallin riittävän hyvin, jotta voit ehdottaa hänelle sopivaa ratkaisua, vai tyydytkö tarjoamaan salkusta löytyvää tavaraa käsillä olevaan tarpeeseen? Oletko mielestäsi hyvä kartoittamaan asiakkaan tilannetta ja laadit...
Asiakassuunnitelma ja myynnin suunnittelu ovat usein keskustelun aiheena asiakkaidemme kanssa. Aihe kiinnostaa myynnin johtoa ja sen merkitys on selvä avainasiakkaita hoitaville myyjille. Tästä huolimatta asiakassuunnittelun tekeminen vaihtelee suuresti yritysten...
Palkitseminen myynnissä on muuttumassa. Se päivä ei ole kaukana, jolloin jokaista myyjää ohjaa myyntitavoitteen lisäksi omiin vahvuuksiin ja urakehitykseen räätälöity polku. Kaikille yhteisten palkintamallien aika on hiljalleen jäämässä taakse ja ne korvataan...
Valmentava johtaminen tarjoaa tehokkuutta ja tasapainoa työelämään. Onnistunut toteuttaminen rakentaa yhteistyöhön perustuvaa kulttuuria, jossa priorisointi ja delegointi ovat luonteva osa päivittäistä johtamista. Työtehtävien ja projektien merkityksen...
