Uuden myyntijohtajan ensimmäiset kuukaudet
Uusi myyntijohtaja on organisaatiolle investointi, jonka pohja rakennetaan ensimmäisten kuukausien aikana. Toisesta yrityksestä tuleva johtaja…
Työn tuottavuus on laskenut. Itseohjautuvuus on hukassa. Sairauspoissaolot lisääntyvät. Työntekijöitä valuu kilpailijoille. Esihenkilön aika kuluu tulipalojen sammutteluun. Toiminnan kehittämiselle ei ole aikaa. Kuulostaako tutulta?
Työelämä kokee nyt ennen näkemätöntä murrosta, eivätkä perinteiset johtamisen keinot enää riitä vastaamaan nykypäivän lähiesihenkilötyön vaatimuksiin. Johtajilta odotetaan tunneälyä ja itsetuntemusta, sekä kykyä havainnoida erilaisia käyttäytymistyylejä ja ymmärtää toiminnan taustalla vaikuttavia motivaatiotekijöitä. Esimiesvalmennus on nyt uudistunut Profianttien käsittelyssä ja vastaa nykypäivän lähiesimies- ja johtamisvaatimuksia.
Johtamisen haasteiden taustasyynä muuttunut toimintaympäristö
Digitalisaation kautta muuttuneet työtavat edellyttävät uusia ratkaisuja ja toimintamalleja. Projektiluontoisen työn ja ostopalveluiden lisääntyminen, hybridityö sekä toimintojen uudelleen organisointi vaativat lähiesimiestyön uudistautumista.
Kiristyvä kilpailu kohdistuu myös kilpailuun henkilöstön osaamisesta. Rekrytointi koetaan vaikeaksi ja uusilla sukupolvilla on erilaiset odotukset johtamiselle, työkulttuurille sekä työilmapiirille. Hyvinvointi ja työn merkityksellisyyden tarpeet korostuvat, ja esihenkilöiltä vaaditaan erilaisuuden huomiointia, läsnäoloa sekä empaattisia vuorovaikutustaitoja kovan liiketoimintaosaamisen lisäksi.
Tunneälyn ja diversiteetin arvostuksen kasvaessa auktoritäärinen johtajuustyyli koetaan toimimattomaksi. Profiantin esimiesvalmennus kehittää johtajien kykyä tukea muutosta ja taitoa nostaa henkilöstön vahvuudet esille.
Tarvitaan vain ripaus uskallusta selvittää taustalla vaikuttavia juurisyitä ja rohkeutta kokeilla uutta.
Uusi esimiesvalmennus yhdistää kovan liiketoimintaosaamisen pehmeisiin työelämätaitoihin
Tällä hetkellä esihenkilöiden valmennukset perustuvat vanhaan malliin, joka ei toimi sellaisenaan tässä muuttuneessa toimintaympäristössä.
Profiant on uudistanut esihenkilön valmennuksen siirtymällä hierarkisista malleista valmentavan ja ennakoivan esihenkilötyön malliin. Valmennus taklaa johtamisen haasteita, huomioiden kuitenkin taustalla vaikuttavan perinteisen (pakollisen) matriisin.
Asiantuntijuuteen perustuva valmennuskokonaisuus koostuu osa-alueista, jossa rakennetaan opitut taidot edellisissä vaiheissa opittujen asiakokonaisuuksien varaan.
Valmennuksessa keskitytään mm. seuraaviin asioihin:
- konkreettinen liiketoimintaosaamisen vahvistaminen
- vuorovaikutustaitojen parantaminen
- itsetuntemuksen ja motivaatioymmärryksen vahvistaminen
- hybridityön johtaminen
- työkulttuurin kehittäminen
- henkilöstön sitouttamisen vahvistaminen
Fatman valmennuksessa: Tavoitteena parantaa työhyvinvointia, löytää sisäisiä motivaatiotekijöitä sekä avaimia innostaa henkilöstöä
Iso juttu, mikä valmennuksesta lähti liikkeelle, on jatkuva parantaminen. Lähdimme uusien oppien myötä rakentamaan henkilöstölle verkko-oppimisympäristöä, jossa seurataan henkilöstön kouluttautumista ja kehitystä. Aikaisemmin olimme keskittyneet ammatilliseen osaamiseen, ja nyt otettiin mukaan myös työntekijätaidot, niin kutsutut soft skillsit. Toisena tärkeänä teemana valmennuksesta nousi ihmisten erilaisuuden ymmärtäminen, kolmantena roolien ja vastuiden kehittäminen.
– Anu Lehiö, Fatman henkilöstöjohtaja
