Ajatuksia myynnistä, teknologiasta ja ihmisistä

Esimies epäonnistuu, koska hän ei osaa, hän on laiska tai hän ei uskalla. Useimmiten kyse on siitä, että hän ei uskalla. Usein esimieheltä puuttuu uskallusta tunnustaa itselleen, että hän ei tiedä jotain asiaa ja kokee tilanteen nolona.

Ihminen ei ole itseisarvoinen CV:n kanssa. Usein ajatellaan, että Headhunteria, tai rekrytoivaa osapuolta yleensäkin, kiinnostaa vain CV:n rivit. Näin ei kuitenkaan ole – minua Headhunterina kiinnostaa ihminen kokonaisuutena. Miten työnhaku LinkedInissä toimii? Miten kiinnität Headhunterin huomion? ...

Palaveripöytäkirjaan on kirjattu viisi sivua keskeneräisiä asioita. Ote palaveripöytäkirjasta. Kohta 1: Uudet testerit. Päivä on 12.6.2006 ja olen päällikkönä eräässä yksikössä. Pian alkaa taas osaston johdon palaveri. ”Uusien tuotteiden myötä syntynyt tarve valmistaa uusia testilaitteita, pidetään ...

Harva, jos mikään markkinahäiriö tai ympäristön muutos on vaikuttanut yritysten toimintaan kuten Korona-kriisi. Moni yritys sinnittelee uudessa tilanteessa miettien, miten pitää pyörät pyörimässä ja elvyttää ympäristön taannuttama toiminta eli luoda nopeasti palauttavaa kasvua. Miksi kasvu on tärkeä...

On ollut todella mielenkiintoista seurata ammattiorganisaatioiden ja koululaisten etätyöskentelyä viimeiset kaksi viikkoa. Uskaltaisin sanoa, että organisaatioilla taitaa olla koululaisten etätyöskentelystä nyt opittavaa niin hyvässä kuin pahassakin. Etätyön johtaminen on haastavaa monille. Perintei...